为持续有效推进ERP系统应用，落实落靠“一委四心N项目”管控模式，以期夯实项目管理，促进项目运营工作有效实施，水利水电集团二公司于2023年11月15日召开ERP系统应用再部署暨“一委四心”管控模式推进工作会议，公司*委副*、总经理丁希伟出席会议并讲话，会议采取线上线下相结合的方式，公司副总经理徐宜善，四个中心主任，各直营项目部、各分公司经理，项目负责人，项目总工，核算员及各中心相关技术人员参加会议。会议由公司副总经理段朝晖主持。

      首先进行的是ERP系统应用再部署，成本控制中心主任阮德生通报了各直营项目部、各分公司项目ERP应用情况，宣读了公司ERP推进应用工作的具体要求，段朝晖对下步工作进行了部署。

      段朝晖分析总结了当前各项目在ERP应用中存在的主要问题。他指出，大力推进ERP是适应数字化时代的必然选择，公司上下要统一思想、提高认识，充分认识到ERP应用是推进企业治理体系和治理能力现代化的有力支撑，是为企业减负增能的重要抓手。一是要正确认识ERP系统在项目管理工作中的重要性，持续发挥作用；二是项目经理、项目总工、核算员等关键岗位要进一步加强ERP系统的培训学习，保证ERP工作各层级的应用；三是针对当前ERP系统推广使用中暴露出的问题，要明确各项整改工作的时间节点、责任到人，确保ERP系统运行的及时性、准确性，更好为公司生产经营服务。

      随后进行的是“一委四心”管控模式推进工作会议，工程管控中心主任吴德文、资源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及财务共享中心主任王文双分别对其中心职能职责、工作流程、审批流程进行了详细介绍，明确了各中心的具体工作目标和时间节点，段朝晖对“一委四心”的推进工作进行了部署。

      段朝晖详细解读了水利集团“一委四心N项目”管控模式提出的背景、实施优势、对ERP系统应用提供组织结构支撑等相关内容，并对二公司下步“一委四心N项目”的有效推行提出了具体的要求。一是加强理论学习，夯实思想基础；二是快速移交工作，加快角色转换；三是增加人员配置，提高工作效率；四是加强沟通合作，重视问题反馈；五是加强服务监督，推动工作落实；六是加强总结提炼，强化实践成果。

      丁希伟在讲话中提出四点要求：一是要统一思想，转变观念，充分认识到ERP系统应用再部署和“一委四心N项目”管控模式推行会议召开的必要性。各中心、各直营项目部及各分公司要高度重视，提高思想觉悟，深入贯彻落实公司要求，优化管理流程、提升管理效能。二是要压实责任，协同推进，充分发挥项目部和四个中心统筹联动作用。以《施工方案》为主导，四心与项目加强沟通，确保项目基础数据及时传递，形成项目与四心的深度融合。三是要强化管理，提升业务，为ERP系统推行夯实基础。各直营项目部、各分公司坚决执行“一委四心N项目”管控模式，要根据各中心工作指导手册，配备相关人员为“一委四心N项目”管控模式的全面推行提供人员基础。四是要严格监督，强化实效，推动ERP系统应用与“一委四心N项目”管控模式落实落靠。公司将全方位、全流程、全监管，保证项目建设进度、质量，定期开展“回头看”，不断完善管理体系，持续提升工作效率、效能，全面夯实项目管理。

      丁希伟强调，大力推动ERP应用使命光荣、责任重大，二公司全体人员要勇于担当、主动作为，确保高质量完成ERP项目建设，为公司项目精细化管理提供坚实保障，为集团高质量发展作出更大的贡献。

      本次会议是对二公司ERP系统应用的再部署、再提升，也是“一委四心N项目”管控模式推进会，下一步，公司将严格遵循集团ERP应用原则，强化实施工作的总体协调和组织管控，落实财务、工程、成本、物资等职能中心的责任分工，充分结合二公司实际业务现状、需求，理顺业务流程，优化管控方式，力争将二公司ERP应用打造成水利集团数字化建设成功范例。