为深入贯彻落实水利集团“1641”工程，全面夯实项目管理，准确掌握各权属单位工程管理部（中心）管理工作执行情况及ERP使用情况，2023年12月13日，集团工程管理部副部长（主持工作）于海艳一行四人到二公司检查指导工作。二公司副总经理段朝晖、工程管控中心主任吴德文、资源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及相关工作人员陪同检查。

检查组对二公司工程管理工作执行情况进行了全面检查，按照ERP考核办法中的专项检查表对ERP使用情况进行了专项检查，并针对ERP中期和线上检查中的问题与三个中心进行指导交流。检查组对二公司部门设置，制度落实执行情况，合同、工程、成本、设备、物资管理情况以及ERP培训情况等方面进行逐项检查评分，并对存在问题进行现场指导与解答。

检查组对二公司工程项目管理的几项管理举措给予肯定。一是在落实集团制度方面，二公司在认真贯彻落实集团相关管理制度的基础上，归档14个管理制度，并制定相关的制度汇编，夯实项目管理，促使项目运营有效实施，为项目管理工作打下了坚实的基础；二是管理方式创新方面，对于供应商名册更新情况，二公司打破传统思维定势和习惯，采用在线制定表格，共享并实时更新数据，有效解决了基层项目管理脉络不清晰、执行力不强等问题，保证了数据更新的时效性，确保了公司对项目掌握的情况更加准确；三是管理流程优化方面，二公司参照审批施工方案的流程，举一反三，制定了资源配置的计划审批流程，使得“四个中心”更好地融合交流业务情况，为实现项目运转高效化、项目重点专注化、附属工作专业化、监管主体交互化提供了基础和保障。检查组针对二公司ERP应用进展情况及存在的问题进行了科学分析，并对如何确保ERP高质量推进提出了明确要求，明确了后续管理的目标和方向。

通过此次检查指导，使二公司更加深入地理解了集团管理创新举措，提升了两级机关工程管理部门业务沟通的效率，为下一年度工程管理工作确定了目标、指引了方向。二公司将在集团的正确领导下，认真践行集团“求实进取、诚信担当；创新学习、协同共享”的核心价值观，将集团的指导和激励转化为精益求精、扎实工作的实际行动，认真履职尽责、量化应用成效，助推企业高质量发展，为打造“数字水利”“智慧水利”，实现集团“三个百亿”目标不懈奋斗。